为深入贯彻落实中心4月经营工作分析会精神，总结5月工作情况，部署6月工作任务，咬定全年目标不放松，做好半年度业务冲刺，6月11日下午，中心召开5月经营工作分析会。中心党委书记、主任张赤宇主持会议并讲话，领导班子成员，财务管理部及各业务部门负责人参加会议。

会上，财务管理部通报了5月经营情况，各业务部门负责人作了汇报发言，与会领导班子成员对分管业务进行了点评分析。

张赤宇指出，中心传统培训模式面临着市场化竞争下的更新转型，市场对中心服务提出了更为严苛的要求，但同时也创造了更为广阔的发展空间。当前，实现“双过半”任务任重道远，中心上下要聚焦营收短板，以丰补欠、挖潜增效，不断引育新项目、新亮点、新动能，培育和发展新增长极。要用“自主策划”和“委托办班”两条腿走路，在自主办班中找内生动能，在委托办班中夯业务版图。要紧盯机关国企培训板块，主动对接集团内训，利用平台资源优势强化内循环。要保持与发改、人大等机关处室的紧密联系，创新工作方式方法，做好业务衔接和引流，做到一切为业务服务、一切为创收赋能。

张赤宇强调，下半年，面对物业板块的强势冲击，中心要想方设法填补物业缺口，全力以赴抢市场、增效益。各部门要立足“做强做优做大”的目标，聚焦全局性、战略性的问题，进一步把牢价值取向，讲求方式方法，不断深化对“市场规律”和“事业规则”的认识，持续夯实“引进来、走出去”的发展理念，充分释放和发展生产力，真正做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。接下来，中心也将探索推广全成本考核，尝试由“绩效考核”向“绩效管理”转型，实现业务开展与内部管理的深度融合。

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